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    中小企业团队成长培训系统工程

    1、课程体系设计模式:“1234”模式

    A、1个中心:以团队成长为中心。因为所有的管理问题都是认识上的问题,人站得
       高了,问题就小了;

    B、2个维度:信念和技能;

    C、3个层级:坚如磐石(基层)+中流砥柱(中层)+高瞻远瞩(高层)

    D、4类课程:拓展培训+魔鬼训练+沙盘模拟+企业教练

    2、课程体系:

    层级 

    关注维度 

    核心目标 

    课程名称 

    建议时间

    建议人数 

     坚如磐石

    (基层)

     信念

    凝聚力、职业化

      MJ-1

    "凝聚每颗心、成就每个人”拓展训练

     两天一夜
    (300人以内)

    战斗力、归宿感 

      MJ-2

    “士兵突击”魔鬼训练

     两天一夜
    (80人以内)

     技能

    岗位技能

     

    直线经理(接受过PCCSCC培训)直接培训或教导

    中流砥柱

    (中层)

     信念

     价值观、责任心

     (MZ-1)
    “我们是一个人”拓展训练

     两天一夜
    (120人以内)

     使命感、执行力

     MZ-2)
    “把信送给加西亚”魔鬼训练

     两天一夜
    (60人以内)

     技能

     管理营销

     (MZ-3)
    “巅峰对决”营销与管理沙盘模拟

     两天
    (50人以内)

     培训能力

     (MZ-4)
    企业成长教练

     两天
    (60人以内)

    高瞻远瞩

    (高层)

     信念

     魅力、格局、意志力

     (MG-1)
    “钢铁是怎样炼成的”魔鬼训练

     两天一夜
    (50人以内)

     技能

     战略谋划

     (MG-2)
    “运筹帷幄”战略谋划沙盘模拟

     两天
    (40人以内)

     决策执行

     (MG-3)
    “沙漠掘金“沙盘模拟培训

     两天
    (40人以内)

     培训能力
     教导能力

     (MG-4)
    企业成长教练

     四天
    (每次两天50人以内)