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    《打造卓越团队》训练营

    课 程 收 益


    Ø建立团队成员的使命感、归属感
    Ø建立团队成员的责任心和良好的沟通能力
    Ø增强团队的凝聚力与信任度
    Ø增强员工对企业文化的融入,建立协作型、成长型团队
    Ø让员工用行动说话,提升员工行动创造价值的力度

    授 课 模 式


    根据企业培训最重要的两个评估元素满足企业想要的和需要的为导向,本课程授课模式采用了启思行培训体系,深度培训中的启思行理念一经提出就得到了广大企业的认可,历经6年的研究和沉淀,深度培训的模式已经被企业广泛运用。
    深度培训模式的理念
    启发:
    1、运用快乐的媒介参与,加强深度的引导,不断设置思路的线索,逐步带学员进入突然感悟的情节;
    2、顺水推舟演绎学员的感受境界,超出学员的潜意识思考带入生活与工作中的演绎;
    思考:
    1、问题的假设与推论,带领学员学会自主解决问题找到答案;
    2、问题不断的案例化,脱离游戏的情景化;
    3、让学员头脑风暴般的找出多个答案,便于思维开阔;
    行动:
    1、传其以行之有效的不仅仅是答案,更是思维工具
    2、授其以行之有效的不仅仅是优点,更是失败之谈
    这是一场先找到问题进而解决问题的诊断式培训,以化解企业管理问题根源的培训
    这是一场在快乐中能触动内心世界的警示式培训,以调动学员主动解决问题的培训
    这是一场让学员通过深度思考及参与的体验培训,在体验中加大学员参与度的培训
    这是一场可以通过系统引导技术能够落地的培训,在引导中能巧妙运用工具的培训

    课 程 大 纲

    第一篇章:企业篇  (课时3小时)
     一、深度分析:1、中国中小企业频繁死亡   2、如何看待这些企业的对比
     二、深度体验:灵性圈
     三、深度反思:1、为什么刚开始总会失败? 2、后期为什么如此复杂还可以成功?
    深度分享1:使命是员工的职业归属
    (1) 使命的价值和意义
    (2) 如何理解企业使命
    (3) 在组织里找到自己的职业使命
    (4) 使命源自内心最深处的动力
    深度分享2:文化是员工的职业归宿
    (1) 企业文化的来源
    (2) 文化是种力量
    (3) 如何融入企业文化
    (4) 企业文化让我们不在茫然
    深度作业:写下自己的职业使命,分析本公司的企业文化精髓与自己的职场关联
    第二篇章:人为篇(课时:3小时)
    一、深度分析:1、普通司机吴斌的离开     2、上级的任务
    二、深度体验:生命的传递
    三、深度反思:1、你怕什么?为什么后面不怕了?  2、你累吗?为什么不放开?
    深度分享1:责任是团队成员的基础
    (1) 每个岗位都影响了团队
    (2) 工作就意味着责任
    (3) 你今天该尽责了
    (4) 主动承担责任的表现
    (5) 责任意识的建立途径
    深度分享2:信任建立团队的城墙
    (1) 信任的基础是什么
    (2) 信任的维度
    (3) 这个时代的信任危机
    (4) 如何建立团队成员的信任
    (5) 诚信就自己的品牌
    深度作业:写下自己的岗位责任,并且计划如何向大家推向自己的诚信品牌
    第三篇章:处事篇(课时:3小时)
    一、深度分析:1、为什么不能对牛弹琴    2、这个团队你看到了什么
    二、深度体验:巧拼天下
    三、深度反思:1、目标完不成到底为什么?  2、为什么大家如此混乱?
    深度分享1:魅力沟通建立合作通道
    (1) 何为沟通以及沟通的重要性
    (2) 沟通的核心元素与通道
    (3) 常见的沟通障碍
    (4) 良好的沟通方式
    (5) 学会聆听
    深度分享2:通力协作创造团队共赢
    (1) 团队协作的基础
    (2) 协作中的资源管理
    (3) 如何化解团队的矛盾与冲突
    (4) 部门协作法则
    (5) 协作中的共赢谈判技巧
    深度作业:自己的沟通风格分析,如何化解目前自己的工作协作冲突
    第四篇章:行动篇  (课时3小时)
     一、深度分析:1、和尚分粥   2、给猫的铃铛
     二、深度体验:译码传输
     三、深度反思:1、制度对结果的影响是什么? 2、为什么行动传输经常会是错误?
    (1) 制度规范行为
    (2) 打破制度的一切结果无效
    (3) 别让制度成为空话
    (4) 制度的元素与运用
    (1) 行动中如何具体执行
    (2) 执行就是做到位
    (3) 常见的行动错误
    (4) 避免执行不到位的措施
    深度作业:你在企业能做什么不能做什么?你如何去行动