领袖：组织革命法

现在，世界比以往任何时候都需要领导人，他们需要战略性地回顾时代，坚持自己的目标并采取行动。要胜任，您必须首先经受考验。 Wen / Nigel Nicholson领导人必须成为自己组织的“叛逆者”。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）一直在“讨论”他的组织，直到他确信为止，但他并没有为自己的世界观感到尴尬，但是这个有趣的缺点使他为苹果及其消费者描绘的愿景成为现实。乔布斯的特征凸显了领导者的二重性：他们何时应根据自己的愿景塑造世界，何时应改变自己和组织以跟上世界的发展？您什么时候应该保持警惕并注意它的变化？为了找到正确的答案，领导者需要以明智和主动的策略进行探索和思考。有人说，一生中最重要的战斗是自我斗争。正如心理学家所揭示的那样，问题是人在狡猾，欺骗和容易上当。因此，当领导者认为自己扎扎实实时，他们常常会陷入失败。为了避免这种陷阱，我的建议是明智地思考。您可以专注于以下五场战斗。第一战是一场控制战。控制是指大脑“执行自我”的有意识控制功能。实际上，负责首席执行官更像是仆人而不是老板，在现实中总是服从紧急需求和冲动派遣。这就是通常所说的意志力。我们可以抗拒诱惑，坚持我们的目标并勇敢吗？ 2.为目标而战属于人类目标的范畴。我们都受到我们目标的驱动。问题是我们追求的可能是错误的愿望。领导者必须在短期目标和长期目标之间取得平衡，他们必须在一个群体的利益与另一群体的利益之间取得平衡，并且必须使自己的一部分与其余部分保持平衡。如果目标很明确，那么生活就很简单，但是如果目标需要修改或重新设置怎么办？ 3.为真理而战，包括挑战我们对现实的看法和信念。领导者必须阐明现实世界中哪些方面无法更改，哪些方面可以根据自己的意愿进行调整。他们必须面对这样的可能性，即现实不仅可以欺骗他们，而且可以欺骗最亲密的盟友。 4.争取身份认同是关于我们成为谁的理想和信念。领导人留下的是什么：他们是谁，他们是怎么来到这里的，他们的动力是什么？它们存在的原因是什么？这是一个价值主张，对自己和周围人的价值主张。他们的故事也可能成为未来的遗产。他们将留下什么价值和影响？ 5.为表现而战，重点是我们的知识和能力。领导者可能过分依赖自己的能力，但是聪明的领导者会调动同龄人的能力和忠诚度，但是这种策略也存在陷阱，因此领导者必须知道何时以及如何提高自身的能力，也就是说，领导力足智多谋，灵活多才。领导者的许多故事和生活史表明，他们具有这些特征中的一个或另一个，并且可以遵循一套行为准则。这些特征和行为守则可以简化为五个要素：1.现实：知道去哪里作战，并表现为行为。 2.分权：将自己置于他人的脚下，并洞悉他们的心理状态。 3.建设的总体效果：就像乐队的指挥或戏剧的导演一样，让所有人才协调自己的才能。 4.观察和侦察：走到外面，看别人看不到的东西，创建一个有韧性的组织。 5.规划行程：通过引人入胜的故事来说明自己和组织的行动。 =================================