该职位的员工需要培训

公司大部分员工培训都是为了帮助员工提高工作能力。这种培训方法可以在一定程度上提高员工的工作能力，但也容易忽略员工的需求，并造成许多不良后果。实际上，许多公司常常由于培训不当而造成无法弥补的损失。公司在培训员工时常犯的错误1.盲目跟风培训您喜欢的市场。没有制定培训计划，即使制定了培训计划，也没有结合公司的实际情况。 2.将培训视为一项任务和福利，而不是一种责任。当某些公司选择员工进行培训时，它不是基于员工的需求，而是具有良好绩效和绩效的人。表现较差的员工得不到培训，最终变得更糟，表现良好的员工在接受培训后也没有进步，这会浪费大量资源。 3.培训体系和过程尚未完善，培训课程的内容无法在工作中进行转换。一些公司在培训期间邀请外部人员进行讲座，但是他们并未与另一方就公司的问题和员工的培训需求进行交流，因此培训内容通常是空的。而且难以理解，不可能解决公司的实际问题。如何确认哪些人需要培训以及哪些培训项目，领导观点作为公司的领导层，它应该了解员工的工作，发现员工的不足或缺点，并根据这些缺点设计相应的培训计划。根据美国管理科学家彼得（Peter）提出的“桶法”，桶的法则告诉我们：桶的水量不取决于桶壁上最长的木板，而是取决于桶壁上最短的木板。自卑决定优势，自卑决定生死。这是企业界最著名的管理规则。任何组织都可能面临一个共同的问题：组成组织的各个部分通常是不平衡的，而处境不利的部分通常会决定整个组织的水平。每个人都必须有自己的缺点和缺点。当面对员工的缺点时，管理层应合理对待他们并积极寻求解决方案。每个人都是有韧性的。如果管理层动员公司结合员工的缺点，那么有针对性的培训将不可避免地使公司成为“大桶”，从而获得越来越多的利润。其次，从员工个人需求的角度出发：每个员工的职业发展计划都不同，动机需求也不同，对培训主题的需求也不同。每个员工都是一个独立的人，人与人之间自然会有很多差异。一些员工希望在技术方向上发展，他们更加关注提高技术能力的主题，而另一些员工则想建立人际关系。在工作方面，他们将更加关注人际交流的便利性。就像在人生中刚结婚的妇女更关心家庭和睦，刚出生的妇女更关心如何养育孩子一样，处于不同阶段的员工的需求也将有所不同。随着阶段的不同，需求也不断变化。例如，沃尔玛（Wal-Mart）被管理界认可为具有文化特色的公司之一。在员工培训计划中，沃尔玛始终将培训与个人发展结合起来。人力资源部将与每位新员工进行沟通，并为他们制定职业发展计划。员工的职业发展计划通常由特定目标组成。最近的目标是接管其上级职位。在此基础上，他们提供相应的培训，使员工能够快速实现下一个目标。沃尔玛针对不同职位，不同层次的员工提供了相应的培训计划，极大地提高了员工的相关技能。因此，企业应在不同阶段根据不同需求设计培训科目。钍ird，组织发展和个人矛盾的角度更多地反映在实际工作与工作标准之间的差距中。企业应建立岗位资格模型或能力模型，以使员工能够整合其工作条件和模型。从更客观的角度进行比较以发现缺陷。这些不足和不足是将来需要培训的主题。在收集了一个国家烟草公司的员工培训需求后，人力资源部门发现员工会提出英语培训，速记培训，插花培训以及其他与工作本身无关的培训需求。造成这种差异的原因主要是因为公司缺少相应的资格认证模型，因此员工不了解自己与标准之间的差距。在某些企业中，员工通常表现良好，企业经常将其派遣到培训中，但是工作中仍然存在一些问题。与帮助整理的职位模型相比，团队老师发现已经制作了职位所需的商务标书。员工没有。这是他的工作经常出现问题的原因之一。以前的培训未能弥补这一不足，从而导致员工对培训感到失望。团队老师建议对投标书写作进行培训，这被证明是更有效，更认真的。因此，企业应明确梳理资格模型，弄清员工工作中的不足和不足，并针对不足之处进行培训。对于公司而言，有价值的不是办公楼，不是机器，而是勤奋工作的员工。员工的个人工作能力水平直接决定着整个企业的整体实力。员工培训是增加公司人力资源资产价值的重要途径，是公司增加收入的重要途径，也是使员工实现人员与职位匹配的重要组成部分。企业培训不是独自在漆黑的夜晚中摸索，而是在明确目标的情况下根据地图进行有针对性的培训，同时考虑到员工和企业的双重利益，达到培训的初衷。