中小企业文化解决方案

企业文化应该与业务运营的现实紧密相关。确切地说，它应该根据业务运营的实际情况来形成。公司运营之外的文化只是“文化”，不能被称为“企业文化”，不是公司的“企业文化”。同时，企业文化应该是一个动态的过程。它必须与公司共同成长。没有创新，也没有创新的容忍度。精神上的“企业文化”是一种消极文化。差异化战略：独特的企业文化具有生命力。许多企业文化忽略了这一点，尤其是在计划经济体制下的文化。大多数公司的文化都是相似的，因此不能用来识别公司特征。 。企业文化和企业形象都是企业差异化战略。企业文化是公司核心竞争力的一部分。它不能被模仿。例如，“同仁堂”，尽管加工很复杂，但不能节省劳力，并且不能降低其味道。 “浙江雅戈尔”，“装饰生活，服务社会”，都体现了公司的个人特色和深厚的文化底蕴。中小企业的文化塑造应根据行业特点，地理特点，产品特点等，尽可能地挖掘出与其他企业不同的文化特点。塑造策略：企业形象具有很大的吸引力，不仅可以占领国内市场，而且可以占领国际市场，相反，没有企业形象，既没有国际市场也没有国内市场。企业形象是公司的无形资产。许多公司通过创建产品来建立自己的企业形象。例如，美国的Microsoft，日本的彩电，中国的海尔冰箱因其卓越的产品而树立了良好的企业形象。对于中小型企业而言，树立企业形象的任务仍然艰巨，但为了生存，必须如此。企业家现代化战略：企业文化是规范的承载者文化，企业家的素质和意识在企业文化建设的成败中起着关键作用。从某种意义上说，企业文化是企业家文化，经营者文化和企业领导者文化。但是中国民营企业家的整体素质不高，“地方老板”的企业家很多，这制约了企业的发展。在中小企业中，企业家的角色非常重要。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值观。知识经济，信息时代，企业家的知识，才智和现代文化素质决定着企业竞争力和发展水平。要做好企业文化建设，企业家现代化是必不可少的步骤。依靠自己，从学习策略中学习：虽然不能模仿企业文化，但是可以学习。国内外有许多著名的企业文化。海尔的“真诚永远”是次品，是废品，中小企业。在充分认识自己的基础上，有必要积极学习其他公司的文化，最大限度地发挥长处，避免弱点，并赢得别人的青睐。